对党委领导下的院长负责制的社会心理认识 5 年前 阅读(4245) 评论(0) 医院党委不仅仅要懂医院经营，而要懂医疗政治，要守好医疗这块红色阵地，还要能做好多元医疗社会的榜样。医院党委如何能吸引优秀院长，留住优秀院长、充分发挥好院长的作用也成为党委在医院良好执政的挑战。
如何当好公立医院的党委书记和院长 5 年前 阅读(4345) 评论(0) 从共建生态来讲，书记也应该熟悉和掌握医院职业化管理，医院职业化管理不只是院长职业化，更是各个医务职业的管理职业化，书记不懂医院职业化管理，将做不好书记岗位，那样党委领导下的院长负责制效果跟即将走进历史的院长负责制不会有两样。一旦当上书记，也需要系统进行医院管理的培训。
知行合一是管理执行力的伦理基础 5 年前 阅读(4324) 评论(0) 把知行合一当着管理执行力的伦理基础，也就可以运用知行合一来检视管理决策执行不力的原因。用知行合一的管理伦理来做执行力的分析，基于自省和责善，去找执行力不足的充分原因。而只有充分的知，做管理决策的行为规划，也才有可落实下去的可能。
医务人员的性别角色行为管理 7 年前 阅读(4791) 评论(0) 某一天在一个APP心理平台电话接待了一位年近40岁的男性来访者，主题为“听诊”的倾诉，诉说自己喜欢被听诊，当医生拿着听诊器为自己听诊时候有一种特别的满足，尤其喜欢异性医生为自己听诊，在夏天女性医生衣着单薄或有些暴露的时候更是喜欢。
医院运营需要两个和谐 7 年前 阅读(3842) 评论(0) 医院运营需要两个和谐，一是医患和谐，二是医务和谐。没有这二个和谐，医院很难正常运营。在医院管理咨询中，如何通过短期调研，作出是否和谐的判断，
人性化服务具体怎么做 7 年前 阅读(4047) 评论(0) 前天晚上在医院管理咨询与培训师微信联盟群，群友们探讨人性化服务具体怎么做，一定要我说说。个人觉得，不同的管理者、不同的消费者其理解各有不同。
医院的“知”和“行” 7 年前 阅读(3753) 评论(0) 人们总说品牌就是口碑，但口碑也有自话自说，品牌的形成既靠口碑传播，也靠口碑的组织，因为口碑的传播既是一个自然的过程，也是依靠有心人来组织的过程，
患者自我反省的医疗 7 年前 阅读(3433) 评论(0) 反省是“反省心理学”的专业词汇，意思是指对自身已往心理和行为活动的回忆。通过反省的方法获取心理现象，然后对这些心理现象进行加工，从中得出心理规律
疗程疗效预期目标管理 7 年前 阅读(3569) 评论(0) 临床依从性与就诊环境的暗示性密切相关。就诊环境应该让患者感受到安全、安静、清新和舒适，候诊或诊疗区域应该设置与疾病相关的科普与健康教育设施或读物，也要有完善的便民服务设施，如舒适的候诊椅、饮用水机、一次性水杯等。门诊更要营造的就诊人气，管理好就诊的秩序，形成良好的环境氛围。
管理自信，人才不再流失而是输出 7 年前 阅读(3389) 评论(0) 医院人力资源是医院运营最大的成本，也是医院发展最具有潜力的资本。不论是从成本管理还是从医院发展管理来说，人力资源管理都是最为核心的。
